"زیرو ویسٹ" دبلی پتلی پیداوار کا حتمی ہدف ہے، جو PICQMDS کے سات پہلوؤں سے ظاہر ہوتا ہے۔اہداف کو درج ذیل بیان کیا گیا ہے:
(1) "زیرو" تبدیلی کے وقت کا ضیاع (مصنوعات • کثیر قسم کے مخلوط بہاؤ کی پیداوار)
پروسیسنگ کے عمل کی مختلف قسم کی سوئچنگ اور اسمبلی لائن کی تبدیلی کے وقت کا ضیاع "صفر" یا "صفر" کے قریب ہو جاتا ہے۔(2) "زیرو" انوینٹری (کم انوینٹری)
عمل اور اسمبلی ہموار کرنے، انٹرمیڈیٹ انوینٹری کو ختم کرنے، ہم وقت ساز پیداوار کے آرڈر کے لیے مارکیٹ کی پیشن گوئی کی پیداوار کو تبدیل کرنے، اور مصنوعات کی انوینٹری کو صفر تک کم کرنے سے منسلک ہیں۔
(3) "زیرو" فضلہ (لاگت • کل لاگت کنٹرول)
بے کار مینوفیکچرنگ، ہینڈلنگ اور صفر فضلہ حاصل کرنے کے انتظار کے فضلے کو ختم کریں۔
(4) "زیرو" خراب (معیار • اعلی معیار)
چیک پوائنٹ پر خراب کا پتہ نہیں چلتا ہے، لیکن پیداوار کے ذریعہ، صفر خراب کے حصول میں ختم کیا جانا چاہئے.
(5) "زیرو" کی ناکامی (دیکھ بھال • آپریشن کی شرح کو بہتر بنانا)
مکینیکل آلات کی ناکامی کو ختم کریں اور صفر کی ناکامی حاصل کریں۔
(6) "زیرو" جمود (ڈیلیوری • تیز ردعمل، مختصر ترسیل کا وقت)
لیڈ ٹائم کو کم سے کم کریں۔اس مقصد کے لیے، ہمیں درمیانی جمود کو ختم کرنا ہوگا اور "صفر" جمود کو حاصل کرنا ہوگا۔
(7) "زیرو" ڈیزاسٹر (سیفٹی • سیفٹی پہلے)
دبلی پتلی پیداوار کے بنیادی انتظامی ٹول کے طور پر، کنبن پروڈکشن سائٹ کو بصری طور پر منظم کر سکتا ہے۔کسی بے ضابطگی کی صورت میں متعلقہ اہلکاروں کو پہلی بار مطلع کیا جا سکتا ہے اور اس مسئلے کو دور کرنے کے لیے اقدامات کیے جا سکتے ہیں۔
1) ماسٹر پروڈکشن پلان: کنبن مینجمنٹ تھیوری میں یہ شامل نہیں ہے کہ ماسٹر پروڈکشن پلان کو کیسے تیار کیا جائے اور اسے برقرار رکھا جائے، یہ ایک ابتدائی طور پر تیار شدہ ماسٹر پروڈکشن پلان ہے۔لہٰذا، وہ کاروباری ادارے جو صرف وقت پر پیداوار کے طریقے اپناتے ہیں، انہیں ماسٹر پروڈکشن پلان بنانے کے لیے دوسرے سسٹمز پر انحصار کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔
2) مادی ضروریات کی منصوبہ بندی: اگرچہ کنبن کمپنیاں عموماً گودام کو سپلائی کرنے والوں کو آؤٹ سورس کرتی ہیں، پھر بھی انہیں سپلائی کرنے والوں کو طویل مدتی، کچے مادی ضروریات کا منصوبہ فراہم کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔عام عمل یہ ہے کہ ایک سال کے لیے تیار شدہ مصنوعات کی فروخت کے منصوبے کے مطابق خام مال کی منصوبہ بند مقدار حاصل کی جائے، سپلائر کے ساتھ ایک پیکج آرڈر پر دستخط کریں، اور مخصوص طلب کی تاریخ اور مقدار مکمل طور پر کانبان سے ظاہر ہوتی ہے۔
3) صلاحیت کی طلب کی منصوبہ بندی: کنبن مینجمنٹ مین پروڈکشن پلان کی تشکیل میں حصہ نہیں لیتی ہے، اور قدرتی طور پر پیداواری صلاحیت کی طلب کی منصوبہ بندی میں حصہ نہیں لیتی ہے۔وہ کاروباری ادارے جو کنبن مینجمنٹ کو حاصل کرتے ہیں وہ پروسیس ڈیزائن، آلات کی ترتیب، عملے کی تربیت وغیرہ کے ذریعے پیداواری عمل کے توازن کو حاصل کرتے ہیں، اس طرح پیداواری عمل میں صلاحیت کی طلب کے عدم توازن کو بہت حد تک کم کرتے ہیں۔کنبن کا انتظام ضرورت سے زیادہ یا ناکافی صلاحیت کے ساتھ عمل یا آلات کو تیزی سے بے نقاب کر سکتا ہے، اور پھر مسلسل بہتری کے ذریعے مسئلہ کو ختم کر سکتا ہے۔
4) گودام کا انتظام: گودام کے انتظام کے مسئلے کو حل کرنے کے لیے، سپلائی کرنے والے کو گودام کو آؤٹ سورس کرنے کا طریقہ اکثر استعمال کیا جاتا ہے، جس کے لیے سپلائر کو کسی بھی وقت مطلوبہ مواد فراہم کرنے کے قابل ہونا چاہیے، اور مواد کی ملکیت کی منتقلی ہوتی ہے۔ جب مواد پیداوار لائن پر موصول ہوتا ہے۔جوہر میں، یہ انوینٹری کے انتظام کا بوجھ سپلائر پر ڈالنا ہے، اور سپلائر انوینٹری کیپٹل پر قبضے کا خطرہ برداشت کرتا ہے۔اس کے لیے شرط یہ ہے کہ سپلائر کے ساتھ ایک طویل مدتی پیکیج آرڈر پر دستخط کیے جائیں، اور سپلائر فروخت کے خطرے اور اخراجات کو کم کرتا ہے، اور اوور اسٹاکنگ کے خطرے کو برداشت کرنے کے لیے تیار ہے۔
5) پروڈکشن لائن ورک ان پروسیس مینجمنٹ: انٹرپرائزز میں کام کے دوران پروسیس پروڈکٹس کی تعداد جو عین وقت پر پیداوار حاصل کرتی ہے، کنبان نمبر کے اندر کنٹرول کی جاتی ہے، اور کلید ایک معقول اور موثر کنبان نمبر کا تعین کرنا ہے۔
مندرجہ بالا دبلی پتلی پیداوار کے طریقہ کار کا ایک تعارف ہے، دبلی پتلی پیداوار صرف ایک پیداواری طریقہ ہے، اگر اسے واقعی اپنے حتمی مقصد کو حاصل کرنے کی ضرورت ہے (اوپر مذکور 7 "زیروز")۔کچھ آن سائٹ مینجمنٹ ٹولز کا استعمال کرنا ضروری ہے، جیسے کنبان، اینڈون سسٹم وغیرہ، ان ٹولز کے استعمال سے بصری انتظام کیا جا سکتا ہے، مسئلہ کے اثرات کو پہلی بار دور کرنے کے لیے اقدامات کیے جا سکتے ہیں، تاکہ یقینی بنائیں کہ پوری پیداوار پیداوار کی معمول کی حالت میں ہے۔
WJ-LEAN کا انتخاب آپ کو دبلی پتلی پیداوار کے مسائل کو بہتر طریقے سے حل کرنے میں مدد کر سکتا ہے۔
پوسٹ ٹائم: فروری-23-2024